“[Tech workers] Lux Capital’in kurucu ortağı Josh Wolfe geçen hafta bir Twitter DM’de bana, ne Normandiya sahillerine atak ediyor ne de kömür madenlerinden çıkıyoruz” dedi. “Ekip dostlarıyla beraber olmak için heybetli çağdaş ofislere girmenin verdiği rahatsızlığı çekmeleri isteniyor.”
Şirketi gelişen teknolojiler geliştiren şirketlere yatırım meydana getiren Wolfe, üst düzey yeteneklerin izin, ebeveyn izni ve “aile yada sıhhat gereksinimleri” söz mevzusu olduğunda esneklik beklemesi icap ettiğini, sadece sınırsız olarak uzaktan çalışmak yerine “bununla beraber ortaya çıkıp dostluk kuracağını” söylemiş oldu. .
Wolfe, “Yavaş yavaş karaya vuran bir hak kazanma tavrı dalgası oldu” dedi. “İnsanların, Zoom’dan oldukca ilkin, adil hava, kararsız yada denetim edilmiş iş arkadaşları hakkında ‘telefonla’ olarak bahsetmelerinin bir sebebi var.”
Teknoloji çalışanlarının kendilerini haklı sezmek için sebepleri var. Bir çok, şirketlere esnek emek harcama sunmaları için baskı meydana getiren bir adayın iş piyasasından hâlâ keyif alıyor. Sadece IRL şirketlerine ilgi gösteren daha yüksek profilli VC’ler, yeni başlayanlara karşı karşıya çalışmak için bir niçin daha verebilir.
Bazı VC’ler niçin IRL’yi tercih ediyor?
Bazı yatırımcılar, ofis içi kültüre haiz şirketlere yatırım yapma mevzusundaki ilgilerini açıklayacak kadar ileri gidiyor. Kurucular Fonu ortağı Keith Rabois tweetlendi geçen ay “IRL startup’larını finanse etmek istediğini” söylemiş oldu. Sonrasında onu takip ettiğimde, Rabois bana bir DM’de “yalnızca ilk olarak IRL olan girişimlere yatırım yaptığını” söylemiş oldu. Görünüşe nazaran, ilkin uzak kültürlere haiz girişimlerin geçerli olması gerekmiyor.
kurt tweetlendi geçen hafta Musk’ın ofis içi gereksinimi “@elonmusk ile kesinlikle aynı fikirde olduğum başka bir örnek” idi. Wolfe, bir durgunluğun “bağlılık + arkadaşlık + şefkat” göstermek için karşı karşıya kontakt gerektireceğini belirtti.
Wolfe, uzak-ilk kültürü sebebiyle bir şirkete yatırım yapmaktan hemen hemen caydırılmadı, dedi bana, sadece “daha kuvvetli ekiplerin beraber diğerlerini geride bırakacağını” yineledi.
Önde gelen bir VC firmasından bir SaaS yatırımcısı – basınla konuşma yetkileri olmadığı için anonimlik koşuluyla konuşuyor – ofis içi bir kültürü teşvik eden kurucular için “kuvvetli bir tercih” bulunduğunu kabul etti. Ofis içi kültürler, bir şirketi erken aşamalarında daha süratli hareket ettirebilir ve erken aşamada düşünce üretmenin uzaktan yapılması “oldukca, oldukca zor”, yatırımcının bulduğuna nazaran.
Sadece bu yatırımcı, bir girişimin müşterileri olduğunda ve bir yönetici ekibi meydana getirmeye başladığında, bazı girişimler hibrit programlara izin vererek ve öteki şehirlerde ek ofisler açarak, zorunluluk sebebiyle işler daha esnek hale gelme eğiliminde bulunduğunu söylemiş oldu. Bu aşama tipik olarak, girişimin tüm ekibi gerçek zamanlı olarak dahil etmeye gerek kalmadan kararlar almış olduğu noktaya olgunlaştığında gelir.
“İşler daha tanımlıysa, genel olarak düşünüyorum, kurucular ve çalışanlar ilkin uzaktan inanılmaz derecede üretken olabilirler. Oldukca büyük faydalar var” dedi SaaS yatırımcısı. Sadece firmalar hala düşünce yürütürken, “Zoom zamanlamanın aksine, söyleşi etmek için bir odaya atlamak büyük bir fark yaratıyor. Toplantılar içinde fazladan beş dakika ayırmak büyük bir fark yaratıyor.”
İşe alım aslına bakarsan büyük bir zorluktur ve birçok şirket, ofis içi bir siyaset uygulayarak seçeneklerini sınırlamayı göze alamaz. (SaaS yatırımcısı, bundan dolayı işe alım görevlilerinin mümkün olan en geniş aday havuzunu sundukları için esnek emek harcama politikalarını kuvvetli bir halde tercih ettiklerini söylemiş oldu.)
Sadece bunu Rabois’e sorduğumda, etkilenmedi.
“ÇOK KOMİK. Bu insanlardan hiçbirini işe almam” dedi Rabois. “Aşırı istekli insanoğlu IRL’de çalışmak istiyor.”
Kim hakkaten IRL’de çalışmak ister?
Tazminat karşılaştırma yazılımı üreticisi Pave olan bir IRL girişimi, şimdiye kadar yalnızca ofislerinin bulunmuş olduğu San Francisco ve New York’ta işe alım yapmış oldu.
Pave’in kurucusu ve CEO’su Matt Schulman, geçen ay bana ofis merkezli olmaya erişince “oldukca azınlıktayız” dedi. “Aslen adayları işe aldığımızda bu oldukca büyük bir satış noktası.”
Schulman, bazı çalışanların IRL’ye gitmek istemeyecekleri için, uzaktan başlamış olan şirketlerin ofise geçişte belirli zorluklar yaşadıklarını söylemiş oldu.
Schulman, aksine, Pave ofis içi bir kültürle başarıyı elde etti bundan dolayı Schulman, bunu adaylara iletmede “oldukca açık ve proaktif” bulunduğunu söylemiş oldu. Adaylar ofisi ziyaret edip “içeri girip kahkahaları duyun, [sales] gong çalıyor,” diyor Schulman’a nazaran.
Ve COVID-19 ani artışları esnasında, Pave geçici olarak uzaklaştığında Schulman, çalışanların kendilerini izole hissettiklerini, morallerinin düştüğünü ve “ürün yol haritasındaki hızın yavaşladığını” söylemiş oldu.
Schulman, “Bu, bir şirket kültürü kadar canlı değildi bundan dolayı tezimiz tamamen dostluk ve karşı karşıya ortaklık ve yaratıcılık üstüne kuruludur,” dedi. “Ofisi kaldırdığınızda, şahsen olma kabiliyeti, onu hakkaten zorlaştırdı.”
Yalnızca IRL’ye yönelik eski usul fikir mi?
Rabois’in tweet’i Yelp’in kurucu ortağı ve CEO’su Jeremy Stoppelman’dan eleştiri aldı. gönderildi “Windows95 çalıştıran startup’ları finanse etmeye çalışmakla” eşdeğerdi.
“Gelecekte yaşama ve uzaktan kumandayı tamamen kucaklama zamanı [work]Stoppelman tweet attı. “Açık kaynak toplulukları, onlarca senedir tamamen uzak şaşırtıcı ve karmaşık şeyler inşa etti.”
Rabois, “Bu şekilde 10 milyar dolarlık tek bir şirket kurulmadı” dedi. Sadece tüm VC’ler uzaktan çalışmaya karşı o denli kuvvetli bir karşıcılık hissetmiyorlar; Uzaktan ilk girişimler, üstlerine bahse girmeye istekli “birçok başka yatırımcı” bulacaklarını söylemiş oldu.
Konuştuğum SaaS yatırımcısı kabul etti. Bir çok VC’nin, bir girişimin uzaktan mı yoksa şahsen mi çalmış olduğu mevzusunda “tamamen kayıtsız” bulunduğunu söylediler.
Piyasa döndükçe, bazı VC’ler maliyet düşürücü bir tedbir olarak ilkin uzaktan kumandayı bile tavsiye ediyor. Initialized Capital’in yönetici ve beceri danışmanı olan Kat Steinmetz, Pazartesi günkü bir blog yazısında, şirketlerin paradan tutum etmek için “şimdilik her şeyi sanal hale getirmelerini” – kiradan çıkamazlarsa ofislerini devretmek de dahil olmak suretiyle – önerdi. .
Initialized altı ay ilkin kendi portföy şirketlerini araştırdığında, portföyündeki tamamen dağıtılmış girişimlerin payının pandemi esnasında iki katından fazla arttığını ve %42’sinin hepsinin uzak olacağını söylemiş oldu. Ofisleri olan Initialized-destekli startupların yalnız %15’i, çalışanlarının haftada dört yada beş gün gelmesini beklediklerini söylemiş oldu.
Uzaktan emek harcama hala baskın – sadece işler değişebilir
Netice olarak, ister ofis tabanlı, ister uzaktan öncelikli yada arada bir yerde olsun, kurucular kültürü yönlendirir. Bir çok buradaki stratejileri mevzusunda dogmatik değil. SaaS yatırımcısı, kurucuların ortalama %80’inin, piyasanın nereye gittiğine ve onları neyin yürütmesine izin verdiğine bağlı olarak uzak yada ofis içi stratejilerini değiştirmeye açık bulunduğunu tahmin ediyor.
Yatırımcı, “Temel olarak, daha iyi işe alma seçeneklerine haiz olmak ve çoğunlukla FAANG şirketleri tarafınca yönlendirilen bazı çalışan gereksinimlerini karşılamak için uzaktan ilkin istiyorlar” dedi. “Eğer hepimiz ansızın ‘Biliyor musun? Bu uzak-ilk şey çok kötü. Hepimiz bizzat gidiyor, ‘o yöne çekecekler. ”
Comments are closed.